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必须坚持不断的分析，改善，再分析，再改善的过程。

)市场或者渠道部门负责引流，引流过程中的用户定位和引流手段会影响到流量的质量 ，以一定的成本引入质量越高数量越大的流量是市场和渠道部门的工作重点。(大概思路，不绝对 ，或许也不正确。

总结来说，就是流量进入到客户端后就会有分流，我们需要看的就是各个点击入口和各条操作路径的流量流失情况，包括用户下单、付款的购买转化 。嘚瑟地说，我牵头做过几个项目，经历从无到有再到优化的整个过程，我不是单一负责一个版块，不是日复一日重复性的工作 ，而是负责整个频道，从招商、选品、内容、推广、跟进产品功能和项目进度到分析数据不断优化，我有充分的主动权。但按让专业的人做专业的事来说，运营又什么都不会 ，只会提需求，提需求，提需求。

有人会拿数据指标跟你说运营的业务要求 ，有人说运营就是零售，有人会试图区分运营、营销和策划。运营会什么，想创意、写文案、选商品、填页面 、做推广、跟进度以及看数据，设计师资源不够自己上，前端资源不够自己切页面。

下一步是购买转化，主要影响因素为选品本身质量和营销包装，购买转化还要细分为下单、支付步骤，根据流失率查看哪一环节有待优化 ，找出影响因素对应到运营同学 。

在这些策略都明确后就整合成了一套方案，当然还会涉及过预算控成本。#13找到利基市场靠利基点子创业的优势非常明显 ：没有竞争。

所以为什么爱彼迎面对如此强大的竞争对手还能获得成功?因为爱彼迎提出了几个新想法：•让用户租借任何大小的空间•让用户租借非度假型的房子•用户无论主人在不在都能借房子HomeAway则只针对度假房在房主不在期间的出租。最著名的例子就是苹果的Newton和PalmPilot 。

毕竟 ，在好的执行和竞争优势面前，新颖度并没有那么重要 。正如其他所有与你内心有关的问题 ，等你找到答案的时候，你自然会明白。

(责任编辑：李志勋)